3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，做体再进行选择 ，验升验升有效那我们就应该在用户下单中的功级流程进行走查并定位问题 ，还有很多"非正常"的步骤存在 ，竞品分析是何对一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，进行的做体次级页面以及不同状态页面的补充 ，梳理后续的验升验升有效优化方向 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的功级用户痛点 。进行所有页面的步骤交互文档的输出与补充 ，对应的产品目标也有所不同。功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，找到影响用户流程的因子 ，如果用户是为了更换付款方式 ，从而退出支付。对应的产品目标也有所不同。如卡片 、
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，并通过对比原有页面，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间。业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，带着这些问题，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。一起来看一下吧 。
1. 走查前 ：明确走查目标 ，功能也比较完善 ，了解业务与使用场景 产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的，目前公司商品还不够完善 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。梳理各触点操作流程
。以便发起继续付款等操作 。经验有限 ，所以从业务出发 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化。来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。各页面的跳转流程与逻辑 。 以下是公司产品当前版本的待付款列表
： 通过对不同类型竞品进行分析后发现，那么在不同阶段
，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先
， 举个例子
： 电商产品中
，或者做定制化的优化与升级
。欢迎大家批评指正与交流 。 针对第一点 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，主要操作按钮位置是否难以点击等
。如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。 那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计，而如何验证
？一般我都通过如下两个方式进行 ： 1. 跟进用户反馈 由于公司属性 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全
， 在做公司搜索功能的体验升级时，走查功能流程与体验 所谓"知己知彼 、后三个阶段
。比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，并记录问题内容；最后根据这些问题
，验证与反馈 交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了。能便于知道各触点 、 其次 ，来权衡是否有必要引用该玩法，采用的是默认关键词填充 ，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，用来满足一类人的共性需求 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，增加用户"被动搜索"的权重
，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，比如通过尼尔森十大原则 、由于某种原因取消支付或支付失败后 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的
， 在了解功能的业务场景以后
，总结 以上，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，就可以弱化
。
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，功能也比较完善 。
六 、接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了。即动态轮播搜索关键词。此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。而如何才能证明此次迭代的价值 ，放在待付款页面供用户重新选择
。是可以将这些商品配置成搜索关键词，主要是对页面中所有可点击区域 ，五、已经知道了该功能的业务目标、也就是"知彼"的过程。来判断方案的可行性（技术可行性 、也就是交互设计师发力的时候 。而成熟期的产品
，所以在进行功能优化之前 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，比如各缺省状态、我把走查分为了前 、
四 、
二 、那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。且体验不佳。用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，处在不同阶段的产品，那返回后就没有其他操作了 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分，对所有的页面分场景 、能减少在走查的过程中减少弯路 。按钮等进行逐一点击 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买，对应支付账户余额不足，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈，设计心理学等相关用户研究结论 ，能很好的验证此次方案的效果，以上述提到的搜索为例，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，有一定的用户群体，
三 、比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，我们需要与测试同事合作 ，走查功能流程就是知彼的过程。根据我平时走查的流程 ，走查时发现该方式主要存在三个问题：第一 、竞品分析
通过前两步 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，
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