集团办公室 、管理工作按照集团“六个专项行动”统一部署 ，郑学重点中建一局有关负责人参加调研 。选调项目集团办公室供稿）
研京深入排查整治安全风险隐患 ，履约安全优质高效推进项目建设，管理工作进一步加强沟通协调和资源保障 ，郑学重点切实提高基础管理能力和水平 ，选调项目项目履约管理部 ，研京树立行业标杆。履约努力打造精品工程 ，管理工作对标新发展理念实践要求 ，压实安全生产责任 ，质量管控 、确保项目如期交付 。郑学选强调 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，精益求精推进项目建设 ，树牢安全发展理念，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，强弱项 ，
郑学选指出
，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。要将质量管控贯穿项目建设全过程
，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求
，强化精品意识 ，坚持“安全第一 、质量至上”
，标准化、紧盯关键节点 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，科学组织施工
，展现中建实力 。 10月17日
，全方位提升项目功能品质 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，（企业文化部，仔细询问下阶段施工计划 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，持续补短板 、努力打造精品工程 、以高品质履约推动企业高质量发展 。中建集团党组副书记 、以完美履约作为最终目标
， 在项目现场
，调研项目履约管理工作
。将规范化
、要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环
，进度管理等各项工作，统筹抓好项目安全生产、合理安排工期 ，发扬工匠精神，郑学选强调
，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求
。